如果说 2017 年（nián）的（de）游戏（xì）行业有（yǒu）什么（me）让人觉得惊喜的（de），那恐怕排名（míng）第一（yī）的非（fēi）地（dì）方棋（qí）牌莫属（shǔ）。在游戏行业集体遭（zāo）遇寒冬之后，从业者们愕（è）然发现，那些专注于当地特色的地方棋牌游戏（xì）成了一（yī）块香饽饽（bō），但是（shì）究竟地方棋（qí）牌是行业的救命稻草，还（hái）是再一次（cì）的泡沫，显然不能（néng）这么绝对（duì）的下结论。为此威锋（fēng）网采（cǎi）访到（dào）了畅唐（táng）网络的执（zhí）行总（zǒng）裁潘广乐先（xiān）生。

畅唐（táng）网络的核（hé）心（xīn）产品同城游诞生（shēng）于 2004 年（nián），自成立以来，一直扎根于三四线城市，专注于（yú）地（dì）方特色棋牌（pái）游戏的研发与运营（yíng）。2016年，“同城（chéng）游（yóu）”在优势市场实（shí）现了市场（chǎng）第一梯队的竞争地位：累计注册用户已（yǐ）达1.58亿，业务覆（fù）盖范围了全国（guó）25个（gè）省级行政区的400余座城市，自研地（dì）方棋牌游（yóu）戏数量在行（háng）业内遥遥领先。

历经行业（yè）起伏，作（zuò）为地方棋（qí）牌游戏从业十余年的（de）行业老兵，畅唐网络执行总（zǒng）裁（cái）潘广乐先生和威（wēi）锋网一起来探究（jiū）这块重（chóng）新（xīn）火热的市场。

第一问：火热的房卡模式竞争力究竟在哪？

潘广乐：首先，房卡模（mó）式让用户能够在小范（fàn）围内（nèi）选择特定（dìng）的规则进行游（yóu）戏，这是用户运营（yíng）精细化（huà）的非常大（dà）的优势。其次，房卡模（mó）式（shì）基于熟人关系链，其（qí）对用（yòng）户规模的（de）需求门槛比较（jiào）低。

但是由于国家监管部门（mén）暂时还没出（chū）台明确的界定（dìng）与规（guī）范（fàn），因而目（mù）前房卡模（mó）式（shì）也存在（zài）一定（dìng）的政（zhèng）策风险性，各方（fāng）都处于观望状态。

第二问：为什么房卡模式会火？

潘广乐：其实这（zhè）里面有一（yī）些错觉，我认为（wéi）是资（zī）本没有看明白目前的（de）棋牌游（yóu）戏市场。这（zhè）个市场其（qí）实是一个（gè）历史非常悠久的市场，在过去的十几年（nián）中，同城游经历了很多次市场火热（rè）的状况，2013 年以后，市场风平（píng）浪静。棋（qí）牌游戏行业被外界普遍（biàn）认为是一个政策风险较小的稳定行业，但是（shì）需要指（zhǐ）出的是（shì），当前（qián）稳定的（de）政策（cè）是针对原来的运营模（mó）式（shì），并不是针对新的运营模式。

还有一个原因，现在的投资（zī）标的极度（dù）稀（xī）缺（quē），而（ér）棋牌游戏已经（jīng）构（gòu）建起了（le）一个成（chéng）熟、健康（kāng）的（de）盈利模式（shì），所（suǒ）以资本会认为棋牌（pái）是一个很好的投资对象。

第三问：畅（chàng）唐究（jiū）竟会怎么面对（duì）新模式？

潘广乐（lè）：这里有两个方面，一个是（shì）怎（zěn）么（me）面对（duì）行业探索出的新玩法，一个是面（miàn）对行业的新模式（shì）如何应对激烈的竞争。毋庸置（zhì）疑房卡模式有巨大的（de）优（yōu）点，基（jī）于熟人社交关系（xì）链的玩法，不（bú）管是畅（chàng）唐还是其他老牌（pái）的棋牌厂（chǎng）商肯（kěn）定会（huì）有所（suǒ）借鉴和学习，对产品进行（háng）优化改（gǎi）进。

还（hái）有（yǒu）一（yī）部分就是如（rú）何面对行业新玩家的竞（jìng）争，其实房卡模式除了（le）政策上的风（fēng）险之外还（hái）有另一（yī）个风险，就是有（yǒu）被（bèi）巨头“一刀收割”的可（kě）能性，目前（qián）房卡模式是收费的，但是极有（yǒu）可（kě）能在一些厂商教育完市场后，巨（jù）头（tóu）跟进，免（miǎn）费做房卡模式。目前已经有一些大厂（chǎng）有这（zhè）方面的尝试。

第四问：地方棋（qí）牌需（xū）要的能（néng）力是什么？

潘广乐：运（yùn）营（yíng）地（dì）方棋牌和传统的（de）游戏有着完全不一（yī）样的要求，因此，地方棋（qí）牌第一个能力（lì）是让产品和用（yòng）户需求进行匹（pǐ）配，如果这（zhè）一点没有做（zuò）好，其他基本上（shàng）免谈。

地（dì）方棋牌还（hái）需要另（lìng）一个能力（lì），就是管理能力。这一点和（hé）传统游戏有着非常大的（de）区别（bié），具（jù）体来讲：传（chuán）统（tǒng）游戏厂商，能在一栋楼里管好自己的几百号人，就已经相（xiàng）当不（bú）错了。但是地方棋牌，可能要（yào）面对好几千号人的外部推广团队。如何让这些团队高效（xiào）的运转是（shì）一个非常大的管理问（wèn）题。

第（dì）五问：“下乡”值得做吗？

潘广乐（lè）：下乡肯（kěn）定是（shì）值得做的（de）事情，用户层面（miàn）相（xiàng）比一二线（xiàn）城市，三四线城市的娱乐（lè）项（xiàng）目更少，用户更渴望多样的娱乐方式。运营层面上，相比目（mù）前（qián）高额（é）的（de）品牌（pái）宣传（chuán）费用，下乡更具（jù）性价比。但（dàn）是并不是所有公司（sī）都有下乡的能力！就像（xiàng）前面所（suǒ）说，下乡（xiāng）对公司（sī）的管理能（néng）力（lì）是有极（jí）高的（de）要求的。

在（zài）最后，潘广乐先（xiān）生说：如果您（nín）打算做棋（qí）牌游戏（xì）行业，这三点务必留意——第一、长线（xiàn）投入（rù）稳定更新、第二、坚实研发落地（dì）推广、第（dì）三（sān）、关注政（zhèng）策合法经营。欧陆平台科技致力于棋牌（pái）游戏（xì）开发（fā）13年，拥有大（dà）量（liàng）开发（fā）运营经验和大批成功案例。

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